近年來隨著線纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和規(guī)范發(fā)展，上海浦東電線電纜集團的訂單量有大幅增加，這對于集團來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。今年以來不但訂單增量大，客戶對產(chǎn)品的供貨時間也要求緊，面對這種情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，集團制造中心結(jié)合實際多舉措提升現(xiàn)場管理能力，促生產(chǎn)增效，快速反應能力不斷提升。
公司堅持將各項工作做到管理標準化、操作正規(guī)化、檢查日?；?，堅持每周開展安全生產(chǎn)、嚴格作業(yè)程序、設(shè)備維護聯(lián)合大檢查，全面加強對重點部位的安全監(jiān)管和應
急處置，順利推進安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
在推進車間現(xiàn)場管理提升過程中，主要從以下幾方面著手。第一，員工培訓，增強員工責任意識和規(guī)范意識。第二，加強對設(shè)備的維護管理，健全設(shè)備維護臺賬，落實設(shè)備檢修責任，對操作人員進行定期專門培訓，做到持證上崗，嚴格遵守操作流程，第三，重點崗位以老帶新，每個班組建立重點崗位培養(yǎng)計劃，每個師傅帶兩名徒弟，明確培養(yǎng)責任和時間。第四、鼓勵一線員工針對車間的現(xiàn)場管理，提出合理化建議，對員工提出的金點子予以獎勵，提高全員管理積極性。第五，生產(chǎn)線大整合，圍繞提高生產(chǎn)效率，對各車間的生產(chǎn)配置做調(diào)整。第六、制造中心與技術(shù)中心召開定期的產(chǎn)品質(zhì)量分析會，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測及時予以通報分析，對出現(xiàn)的新問題新情況，及時予以解決。第七、各車間的早會增加公司管理層領(lǐng)導點評制度，每周的聯(lián)合大檢查結(jié)果，在車間早會有通報，抓整改落實。第八、密切與銷售中心的訂單排產(chǎn)溝通，以服務(wù)客戶為宗旨，以客戶的需求為導向，做到科學合理的安排訂單的生產(chǎn)。
開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升工作以來，公司制造中心全體人員思想認識到位，責任意識不斷增強，凝聚力不斷提高，生產(chǎn)增效成果顯著。
